Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала


Глава 2. Практическая часть. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Татнефть»



Скачать 437.64 Kb.
страница7/11
Дата23.10.2018
Размер437.64 Kb.
Название файла1382818.rtf
ТипГлава
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Глава 2. Практическая часть. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Татнефть»
2.1 Характеристика ОАО «Татнефть»
Сегодня ОАО «Татнефть», объединяющее крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий завод, производство автомобильных бензинов и завод по переработке газового конденсата.

Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств, расположенных в Республике Татарстан.

Основными видами деятельности являются:

- нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных;

- строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии;

- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая.

Стратегической направленностью развития ОАО «Татнефть» является последовательное совершенствование действующих производств общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти и максимально обеспечить потребности Республики Татарстан в нефтехимическом сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и нормам европейских стандартов.

Коллектив ОАО «Татнефть», как один из динамично развивающих предприятий Республики Татарстан, в 2013 году был отмечен Благодарственным письмом Министерства экономики и промышленности РТ за стабильный прирост объемов промышленного производства в Республике и реализацию перспективных инвестиционных и инновационных проектов.

Численность сотрудников ОАО «Татнефть» на 1 июня 2014 года составляет 3083 человек, в том числе:

- руководители – 370 человек;

- специалисты – 540 человек;

- другие служащие – 86 человек;

- рабочие – 2087 человек.

Таким образом, ОАО «Татнефть» представляет собой современный классический нефтеперерабатывающий комплекс со всеми основными компонентами и набором технологических объектов.

Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Весь персонал ОАО «Татнефть» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Структура персонала меняется по мере роста технической вооруженности предприятия.



Рисунок 1 – Структура персонала ОАО «Татнефть»


Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Численность промышленно-производственного персонала ОАО «Татнефть» с 2012-2014 годы представлена в таблице 1.
Таблица 1

Категория персонала

Численность

% обеспеченности

Численность

% обеспеченности

Численность

% обеспеченности

2012 год

2013 год

2014 год




факт

штат

факт

штат




факт

штат




Всего в том числе:

2698

2729

98,86

2920

2991

97,63

2941

2987

98,46

- руководители

326

336

97,02

356

375

94,93

357

357

100,00

- специалисты

472

483

97,72

522

547

95,43

530

548

96,72

- служащие

75

70

107,14

76

73

104,11

74

73

101,37

- рабочие

1825

1840

99,18

1966

1996

98,50

1980

1991

99,45

Данные показывают, что на ОАО «Татнефть» структура персонала за период с 2012-2014 года изменилась значительно. Основной прирост произошел в 2013 году по сравнению с 2012 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2014 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

Численность 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 222 человека, а в 2014году по сравнению с 2013 годом на 21 человек. Небольшое уменьшение численности произошло в 2014 году по сравнению с 2012 годом за счет категории служащих на 2 человека.

Обеспеченность персоналом ОАО «Татнефть» показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-производственного персонала оказывается меньше. Исключением является категория служащие.



Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, образования. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам. Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Татнефть» с 2012-2014 годы представлен в таблице 2.
Таблица 2

Показатель

Численность рабочих на конец года

Удельный вес, %

2012 год

2013 год

2014 год

2012 год

2013 год

2014 год

Группа рабочих

По возрасту, лет



















до 20

45

32

23

2,47

1,63

1,16

21-30

626

641

605

34,30

32,60

30,56

31-40

399

468

496

21,86

23,81

25,05

41-50

552

572

535

30,25

29,09

27,02

51-60

199

246

304

10,90

12,51

15,35

старше 60

4

7

17

0,22

0,36

0,86

Итого

1825

1966

1980

100

100

100

По образованию:



















высшее профессиональное

373

379

383

20,44

19,28

19,34

начальное (общее)

6

6

7

0,33

0,31

0,35

начальное профессиональное

726

782

805

39,78

39,78

40,66

неполное высшее

1

1

2

0,06

0,05

0,10

основное общее

15

15

20

0,82

0,76

1,01

среднее (общее)

211

225

209

11,56

11,44

10,56

среднее профессиональное

493

558

554

27,01

28,38

27,98

Итого

1825

1966

1980

100

100

100

Наибольший удельный вес в 2012 году составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, их численность составляет 626 человек, а также рабочие в возрасте от 41-50 лет, их численность составляет 552 человека. В 2013-2014 годах ситуация аналогичная

В 2013 году по сравнению с 2012 годом на ОАО «Татнефть» было принято больше на 117 человек, а уволено на 16 человек меньше. В 2014 году по сравнению с 2013 годом на предприятие принято на 174 человека меньше, а уволено на 23 человека больше. Коэффициент текучести кадров в 2012 году равен 0,06, что на 0,01 больше чем в 2013 году. В 2014 году он составляет 0,06. Коэффициент по приему кадров в 2013 году по сравнению с 2012 увеличился на 0,03 и составляет 0,12. Однако в 2014году он сократился до 0,06.

Показатель приема кадров за период с 2012-2013 год выше показателя их выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2014 году эти показатели равны и составляют 0,06.

Коэффициент общего оборота кадров в 2013 году составил 0,17, что на 0,02 и 0,05 выше, чем в 2012 и 2014 годах соответственно. Это свидетельствует о том, что в 2013 году персонал менялся чаще, чем в 2012 и 2014 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.

Движение рабочей силы на ОАО «Татнефть» с 2012-2014 год представлены в таблице 3.



Таблица 3

Показатель

Годы

Отклонение по сравнению

2012

2013

2014

2013г с 2012г

2014г с 2013г

Численность персонала на начало года

2611

2697

2918

86

221

Принято на предприятии

246

363

189

117

-174

Выбыло с предприятия

158

142

165

-16

23

Численность персонала на конец года

2698

2920

2941

222

21

Среднесписочная численность работающих, всего

2698

2920

2941

222

21

в том числе:
















- рабочие

1825

1966

1980

141

14

- руководители

326

356

357

30

1

- специалисты

472

522

530

50

8

- служащие

75

76

74

1

-2

Также по данным таблицы 3 видно, что удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала с 2012-2014 года составляет наибольший процент. В 2012 году данный показатель составляет 67,64 %, в 2013 и 2014 году - 67,33 % и 67,32 % соответственно. Наименьший процент составляют в общей численности промышленно-производственного персонала служащие в 2012 году – 2,78 %, в 2013 году – 2,60 % и в 2014 году 2,52 %.

Коэффициент постоянства кадров в 2013 году составляет 0,88, что ниже на 0,03 чем в 2012 году. Коэффициент постоянства кадров в 2014 году выше, чем в 2012-2013 годах и составляет 0,94.

Текучесть кадров наносит большой вред народному хозяйству. По данным исследований, перед увольнением в течение месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15 %, а у вновь принятых рабочих в течение трех месяцев производительность труда ниже на 5-6 %. Эти потери составляют примерно 10-15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10-20 дней. Следовательно, общие потери составят 20-35 дней.




Скачать 437.64 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconДипломная работа анализ кадрового обеспечения учреждения
...
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconАктуальность темы
Теоретические аспекты изучения формирования социалистического лагеря в Восточной Европе 1944-1949г
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconИстория изучения мотивации в отечественной психологии расчетно-графическое задание
I. Теоретические аспекты изучения мотивации в отечественной психологии
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconОтчет по преддипломной практике ао «по «Электроприбор»
Анализ кадровой службы и кадрового потенциала ао «по «Электроприбор» 14
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconТехнология коллективного взаимодействия Раввина-Дьяченко
I. Теоретические аспекты изучения использования технологии коллективного взаимодействия Раввина-Дьяченко при обучении детей подросткового...
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconТеоретические аспекты изучения самооценки как структурного компонента самосознания личности
Личность невозможна без сознания и самосознания. Человек является личностью, поскольку у него есть сознание. Процесс становления...
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconМотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала
Основная цель процесса мотивации это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить...
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconГлaвa теоретические основы стратегического потенциала организации 4 глaвa анализ деятельности и стратегического потенциала информационно-туристского центра г
Глaвa анализ деятельности и стратегического потенциала информационно-туристского центра г. Кинешма 22
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconI. Теоретические аспекты изучения проблемы общения умственно отсталых детей младшего школьного возраста 8
Особенности формирования навыков общения у умственно отсталых детей младшего школьного возраста 8
Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала iconО сохранении и развитии человеческого потенциала
Ключевые слова: человеческий потенциал, воспроизводство человеческого потенциала, сохранение и размножение российского народа




База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право