Глава 2. Практическая часть. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Татнефть»

Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств, расположенных в Республике Татарстан.

Основными видами деятельности являются:

- нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных;

- строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии;

- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая.

Стратегической направленностью развития ОАО «Татнефть» является последовательное совершенствование действующих производств общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти и максимально обеспечить потребности Республики Татарстан в нефтехимическом сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и нормам европейских стандартов.

Коллектив ОАО «Татнефть», как один из динамично развивающих предприятий Республики Татарстан, в 2013 году был отмечен Благодарственным письмом Министерства экономики и промышленности РТ за стабильный прирост объемов промышленного производства в Республике и реализацию перспективных инвестиционных и инновационных проектов.

Численность сотрудников ОАО «Татнефть» на 1 июня 2014 года составляет 3083 человек, в том числе:

- руководители – 370 человек;

- специалисты – 540 человек;

- другие служащие – 86 человек;

- рабочие – 2087 человек.

Таким образом, ОАО «Татнефть» представляет собой современный классический нефтеперерабатывающий комплекс со всеми основными компонентами и набором технологических объектов.

Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Весь персонал ОАО «Татнефть» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Структура персонала меняется по мере роста технической вооруженности предприятия.

Рисунок 1 – Структура персонала ОАО «Татнефть»

Данные показывают, что на ОАО «Татнефть» структура персонала за период с 2012-2014 года изменилась значительно. Основной прирост произошел в 2013 году по сравнению с 2012 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2014 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

Численность 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 222 человека, а в 2014году по сравнению с 2013 годом на 21 человек. Небольшое уменьшение численности произошло в 2014 году по сравнению с 2012 годом за счет категории служащих на 2 человека.

Обеспеченность персоналом ОАО «Татнефть» показывает уменьшения по сравнению с планом по всем годам. Практически во всех случаях фактически среднесписочная численность промышленно-производственного персонала оказывается меньше. Исключением является категория служащие.

Наибольший удельный вес в 2012 году составляют рабочие в возрасте от 21-30 лет, их численность составляет 626 человек, а также рабочие в возрасте от 41-50 лет, их численность составляет 552 человека. В 2013-2014 годах ситуация аналогичная

В 2013 году по сравнению с 2012 годом на ОАО «Татнефть» было принято больше на 117 человек, а уволено на 16 человек меньше. В 2014 году по сравнению с 2013 годом на предприятие принято на 174 человека меньше, а уволено на 23 человека больше. Коэффициент текучести кадров в 2012 году равен 0,06, что на 0,01 больше чем в 2013 году. В 2014 году он составляет 0,06. Коэффициент по приему кадров в 2013 году по сравнению с 2012 увеличился на 0,03 и составляет 0,12. Однако в 2014году он сократился до 0,06.

Показатель приема кадров за период с 2012-2013 год выше показателя их выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2014 году эти показатели равны и составляют 0,06.

Коэффициент общего оборота кадров в 2013 году составил 0,17, что на 0,02 и 0,05 выше, чем в 2012 и 2014 годах соответственно. Это свидетельствует о том, что в 2013 году персонал менялся чаще, чем в 2012 и 2014 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.

Движение рабочей силы на ОАО «Татнефть» с 2012-2014 год представлены в таблице 3.

Также по данным таблицы 3 видно, что удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала с 2012-2014 года составляет наибольший процент. В 2012 году данный показатель составляет 67,64 %, в 2013 и 2014 году - 67,33 % и 67,32 % соответственно. Наименьший процент составляют в общей численности промышленно-производственного персонала служащие в 2012 году – 2,78 %, в 2013 году – 2,60 % и в 2014 году 2,52 %.

Коэффициент постоянства кадров в 2013 году составляет 0,88, что ниже на 0,03 чем в 2012 году. Коэффициент постоянства кадров в 2014 году выше, чем в 2012-2013 годах и составляет 0,94.

Текучесть кадров наносит большой вред народному хозяйству. По данным исследований, перед увольнением в течение месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15 %, а у вновь принятых рабочих в течение трех месяцев производительность труда ниже на 5-6 %. Эти потери составляют примерно 10-15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10-20 дней. Следовательно, общие потери составят 20-35 дней.