«Совершенствование организации труда работников предприятия»


Рекомендации по совершенствованию организации труда



Скачать 414.5 Kb.
страница12/14
Дата28.04.2019
Размер414.5 Kb.
Название файлаКурсовая.doc
ТипКурсовая
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
3.3 Рекомендации по совершенствованию организации труда

и оценка их эффективности
В качестве решения по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» предлагается ряд мероприятий, среди которых:

1) Регламентация организации труда:

а) проект Коллективного договора и Правил внутреннего распорядка;

б) разработка должностных инструкций сотрудников ООО «Лолита» на основе Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий.

Действующими нормативными документами установлены определенные типовые должностные обязанности этих специалистов, и представлены требования, предъявляемые государственными органами к указанным специальностям.

Проект Коллективного договора представлен в Приложении 3.

2) Для коммерческого отдела необходимо ввести такую систему труда, которая бы стимулировала деятельность работников отдела по продвижению продукции на рынке, снижению риска увеличения дебиторской задолженности покупателей (имеется тенденция увеличения сроков оплат по факту реализации со стороны сетей «Любимый», «Пятерочка»), а это приводит к снижению оборачиваемости денежных средств и, в итоге, к снижению прибыльности.

Поэтому для повышения стимулирования работников данного отдела необходимо ввести систему бонусных доплат.

В настоящее время ежемесячная выручка упала в среднем на 220 тыс. руб. в месяц и составляет около 1700 тыс. руб.

При выручке меньше 1800 тыс. руб. коэффициенты (К1; К2; К3) умножаются на поправочный коэффициент 0,9.


Таблица 3.3

Рекомендуемая система оплаты труда в ООО «Лолита» для коммерческого отдела



Повременная

(оклад)


месячная выручка, тыс. руб./ бонус (%)

Итого

1800-2200

2200-2600

2600-3000

0,5%

0,55%

0,6%

1

2

3

4

5

6

Замдиректора по коммерции К1 = 1

10000

9000-11000

12100-14300

15600-18000

19000-28000

Маркетолог,

К2 = 0,7


4500

6300-7700

8470-10010

10920-12600

10800-17100

Экспедитор

К3 = 0,5



3500

4500-5500

6050-7150

7800-9000

8000-12500

Сравнительный анализ для выручки в 1700 тысяч рублей представлен в Таблице 3.4.


Таблица 3.4

Сравнительный анализ система оплаты труда для выручки в 1700 тыс. руб.



Вариант существующий

Предлагаемый вариант

Предполагаемый эффект



Должность

оклад

надбавки

всего

(К1; К2; К3)*0,9

1

2

3

4

5

6

Замдиректора по коммерции К1 = 1

16000

2000

18000

17100

+900

Маркетолог,

К2 = 0,7


10000

-

10000

9720

+280

Экспедитор - 3 чел.

К3 = 0,5



6000

1000

21000

19440

+560

Итого:







49000

46260

+2740

Годовой экономический эффект с учетом ЕСН составит:

2740* 1,26* 12 = 41 429 руб.

Эффект экономии незначительный для одного отдела, однако бонусная вилка позволяет стимулировать работников коммерческого отдела на более продуктивную работу в условиях кризиса.

3) Как управлять раздутыми штатами бухгалтерских служб и другими непрофильными подразделениями необходимо знать любому менеджеру по управлению персоналом, если он, конечно, не просто «кадровик», а настоящий менеджер.

Технологии, позволяющие снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании, существует достаточно давно - это аутсорсинг (технология известна как вывод персонала за штат).

Многие компании пользуются аутсорсингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего, с ограничением штатного расписания и бюджета компании, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.

К аутсорсингу бизнес-процессов относят управление персоналом, внутренний аудит, финансы и бухгалтерию, и другие функции. Снижение затрат при использовании этого вида аутсорсинга обычно достигает 10-20%.

Руководство предприятий обращается к модели аутсорсинга, когда перед ним остро встает необходимость сохранения своей конкурентоспособности, и в этом смысле аутсорсинг имеет ряд существенных преимуществ.

Возможность легального снижения налоговых платежей по единому социальному налогу.

Отсутствие обязательств по трудовым отношениям с сотрудниками; отсутствие трудовых споров и связанных с ними издержек.

Снижение административных расходов на управление персоналом.

Снижение нагрузки на кадровую службу и бухгалтерию.

Таким образом, совершенствование организации труда и оплаты труда в бухгалтерии можно по двум направлениям:

1) корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом;

2) технологией аутсорсинга.

1) коэффициентно-долевой метод по формуле (1, с. 32):

∆ ФОТчп = (ЧПшр - ЧПр) * ЗПср = (4 – 3) *(561,100/56) = 1*10,020 тыс. руб.

Следовательно, снижение ФОТ бухгалтерии должно произойти на сумму 10 020 руб./мес. без сокращения штата сотрудников. Этого легко добиться, отказавшись в условиях жесточайшей экономии от надбавок и премий.
Таблица 3.5

Рекомендуемый фонд оплаты труда структурного подразделения «Бухгалтерия»



Должность

Ед.

Оклад

Надбавка

Премия

Всего, руб.

1

2

3

4

5

6

Главный бухгалтер

1

15000

1000

-

16000

Бухгалтер

1

12000

-

-

12000

Калькулятор

2

10000

-

-

20000

Итого:

4










48000

Экономия составит: 58400 – 48000 = 10 400 руб.

Годовой экономический эффект с учетом ЕСН составит:

10 400 * 1,26 * 12 = 157 248 руб.

б) В качестве рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «Лолита» и для снижения издержек на содержание управленческого персонала можно предложить вариант частичного аутсорсинга – передача функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда.

Таблица 3.6

Сравнительный анализ затрат на содержание функции главного бухгалтера и внедрение частичного аутсорсинга


Основные затраты на содержание функции главного бухгалтера (месяц)

Сумма, руб.

Затраты на вывод за штат функции главного бухгалтера

Сумма, руб.

1

2

3

4

Зарплата, руб.

20000

Оплата услуг аудиторской фирмы, учитывается без НДС, так как входящий НДС вычитается из суммы НДС от реализации

10000

-

15000



ЕСН, руб.

5200

Информационная поддержка система «Гарант»

3800

Материальные расходы на обслуживание: бумага, канцелярские принадлежности, расходные материалы

1200

Стоимость пакета лицензионных бухгалтерских программ

2340

Итого

32540

Итого, среднее

12500

С учетом экономического кризиса многие аудиторские и консалтинговые компании снизили цены на свои услуги, что позволяет достичь еще большего экономического эффекта.

Годовой экономический эффект от применения данного управленческого решения составит: (32540 – 12500) = 20040*12 = 240480 руб.

коэффициентно-долевой метод - 157 248 руб.

технология аутсорсинга - 240480 руб.

С экономической точки зрения более выгоден второй вариант, однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что в результате сказывается на эффективности (производительности) труда остальных сотрудников, что снижает социальную эффективность рекомендаций.

Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» лучше предложить технологию частичного аутсорсинга и коэффициентно-долевой метод, позволяющий обоснованно снизить расходы на ФОТ бухгалтерии. При этом суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Лолита» в области оплаты труда коммерческого отдела и снижения затрат на бухгалтерию, составит 198 667 рублей.


Скачать 414.5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

Похожие:

«Совершенствование организации труда работников предприятия» icon«Права и гарантии работников на охрану труда.»
В соответствии с этим были поставлены следующие задачи: определить основные направления государственной политики в области охраны...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconЗарубежный опыт мотивации и стимулирования работников
Оплата труда и ее роль в укреплении материальной заинтересованности работников предприятия
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconАнализ системы премирования работников за повышение эффективности деятельности организации
Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии, премирование работников
«Совершенствование организации труда работников предприятия» icon1. Расчет численности рабочих и затрат на оплату труда
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconВ соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников
Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconПотребность в кадрах – необходимое количество работников с разной профессионально- квалификационной структурой для обеспечения производственной деятельности организации
Дополнительная потребность – состав кадров по каждой категории работников, необходимый организации в текущем или предстоящем периоде,...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» icon1. Раздел технологический
Особенно это характерно для химчисток. Отличие деятельности предприятия бытового обслуживания населения является то, что конечный...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconИнструкция по охране труда
Настоящая инструкция содержит основные общие требования по охране труда для работников, выполняющих работы на высоте, и направлена...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» iconОригинальные исследования данилов А. В., 2014
Сравнение заболеваемости хобл среди работников сельскохозяйственного предприятия, промышленного предприятия города рязани и городским...
«Совершенствование организации труда работников предприятия» icon1. На заре цивилизации в трудах Ксенофонта (430-355 гг до н э.) рассматривались вопросы разделения труда. Платон
Платон (427-347 гг до н э.) обосновывал профессиональное закрепление труда и отрицал целесообразность перемены труда. Аристотель...




База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право