3.2 Оценка организации труда
Оценку организации труда в ООО «Лолита» начнем с регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников (должностных инструкций).
Анализ организации труда ООО «Лолита» в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет. В организации отсутствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве.
Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т.п.
Оплата труда управленческого персонала выше средней по отрасли. Она учитывает не только основную зарплату, но и премиальную часть, а так же оплату за дополнительное рабочее время (свыше 40 часов в неделю).
Таблица 3.1
Система оплаты труда в ООО «Лолита»
Повременная
|
Повременно-премиальная
|
Бонусная
|
Доплата
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Управленческий, основной и вспомогательный персонал
|
Основной и обслуживающий персонал
|
оклад
|
Оклад + премия
|
Доплата за ненормированный рабочий день
|
за работу в ночное время
|
по штатному расписанию
|
по штатному расписанию, но не более 20% от оклада
|
по штатному расписанию, но не более 20% от оклада
|
10 %
|
20%
|
Основные работники
|
технички
|
Однако, в принятой в ООО «Лолита» системе оплаты труда, представленной в Таблице 3 (по данным штатного расписания), не отражены стимулирующие факторы.
Организация финансовой деятельности в ООО «Лолита» находится в компетенции исполнительного директора и главного бухгалтера. От их деятельности зависит финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.
Но, многие главные бухгалтеры, являясь, по сути, статистами и просто учетчиками практически не знакомы методикой финансового анализа или игнорируют его. Бухгалтера заботятся только о вовремя сданных отчетах, но не думают, а чаще всего и не знают, что с помощью бухгалтерского финансового учета, начиная с правильно составленной учетной политики, можно добиться финансовой состоятельности организации, влиять на ее инвестиционную привлекательность и повышать стоимость организации.
По штатному расписанию в бухгалтерии – 4 человека. Фонд оплаты труда бухгалтерии составляет значительную долю в структуре ФОТ всей организации (Таблица 3.2).
Таблица 3.2
Сравнительный анализ фонда оплаты труда ООО «Лолита» и структурного подразделения «Бухгалтерия»
Должность
|
Ед.
|
Оклад
|
Надбавка
|
Премия
|
Всего, руб.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Главный бухгалтер
|
1
|
15000
|
2000
|
3000
|
20000
|
Бухгалтер
|
1
|
12000
|
-
|
2400
|
14400
|
Калькулятор
|
2
|
10000
|
-
|
2000
|
24000
|
Итого:
|
4
|
|
|
|
58400
|
Доля работников бухгалтерии в штате ООО «Лолита» составляет 4/56 *100 = 7,14 %. Доля заработной платы бухгалтерии в общем фонде оплаты труда составляет: 58400/561100 = 10,41 %.
Таким образом, анализ организации труда персонала в ООО «Лолита» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволяют предложить рекомендации по совершенствованию организации труда.
Поделитесь с Вашими друзьями: |