Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй»

Социальная политика предприятия является частью социальной политики государства. При анализе социальной политики предприятия важным является рассмотрение инструментов, которые использует государство для реализации социальной политики.

Применение различных инструментов, их сочетание, поможет решить социальную проблему комплексно как на уровне государства, так и на уровне предприятия: предупредить ее возникновение в будущем и повлиять на уже существующие последствия.

Одним из важных инструментов в России считается финансовая помощь, которой пытаются улучшить все существующие социальные проблемы. Этот инструмент безусловно необходим, но эффективность социальной политики в России будет низкой, если сосредоточить внимание только на финансовую помощь и не рассматривать возможностей одновременного использования других инструментов социальной политики. Часто более эффективным оказывается предоставление безналичной помощи. Примерами такой помощи является жилищные субсидии, частичное уменьшение стоимости товаров и услуг. [8, с. 112]

Среди проблем формирования социальной политики преобладают такие:

- совместное влияние таких факторов, как упрощение структуры общественных потребностей и снижение жизненного уровня населения, обусловливают приоритетность денежного вознаграждения для персонала предприятия;

- предприятия зачастую обеспечивают лишь минимум жестко регламентированных государственным законодательством форм социальной поддержки персонала и не мотивированы развивать это направление своей деятельности;

- негативное влияние внутренних и внешних факторов предприятия вынуждены сокращать финансировать или ликвидировать собственные объекты социальной инфраструктуры.

Таким образом, необходимо разработать стратегию управления персоналом, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, учитывающих стратегические задачи организации, ее ресурсные возможности.

Составляющие стратегии управления персоналом в частности: условия и охрана труда, техника безопасности персонала; формы и методы регулирования трудовых отношений; методы решения производственных и социальных конфликтов; установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики; разработка концепции развития персонала, которая включает новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва и тому подобное.

Не менее важно обеспечить конкурентоспособность организаций, работающих в рыночных условиях, развитие человека как личности социальной. Речь идет о политике внедрения мер по улучшению качества рабочей силы на предприятии и создание таких условий, которые помогут ей работать как можно эффективнее.