Наименование
|
Количество
|
Цена, руб.
|
Компьютер Samsung 1.7 GHz, 512 Mb,80 Gb, DVD-ROM, FDD
|
1
|
19 800
|
Установка программного обеспечения
|
1
|
1 200
|
Компьютерный стол
|
1
|
6 000
|
Письменный стол
|
1
|
3 500
|
Стул
|
1
|
1 200
|
Итого
|
6
|
31 700
|
Данные таблицы 13 характеризуют состав текущих затрат.
Таблица 13 - Расчет текущих затрат на введение должности менеджера персонала, руб.
Показатель
|
Количество
|
Затраты в мес., руб.
|
Затраты в год, руб.
|
Заработная плата менеджера
|
1
|
18000
|
216000
|
Единый социальный налог (26%)
|
1
|
1820
|
21840
|
Канцтовары, в том числе:
|
|
324
|
3888
|
Продолжение таблицы 13
Показатель
|
Количество
|
Затраты в мес., руб.
|
Затраты в год, руб.
|
Бумага
|
2 пачки
|
212
|
2544
|
Ручка
|
1 шт.
|
5
|
60
|
Карандаш
|
1 шт.
|
5
|
60
|
Штрих
|
1 шт.
|
12
|
144
|
Папки
|
2 шт.
|
50
|
600
|
Диск CD-RW
|
1 шт.
|
30
|
360
|
Файлы
|
10 шт.
|
10
|
120
|
Итого
|
-
|
9144
|
241728
|
Таким образом, совокупные затраты по введению менеджера персонала равны:
Капитальные затраты + Текущие затраты = 31 700 + 241 728 = 273 428 руб.
Стоимость организационных мероприятий рассчитывается, исходя из стоимости труда задействованных специалистов и затрат на материально-техническое обеспечение. Общая сумма затрат на реализацию проекта составит 2991128 тыс. руб.
Предполагаемые социальные эффекты от реализации проекта приведены в таблице 14. Также в таблице приведены показатели, которые характеризируют социальную эффективность проекта совершенствования социального развития. Отдел кадров должен отслеживать показатели для дальнейшего анализа и совершенствования проекта.
Таблица 14 - Социальная эффективность проекта для ООО «ЧМ-Строй»
Социальный эффект
|
Показатели эффективности
| -
Повышение содержательности труда
-
Реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников
-
Повышение конкурентоспособности персонала
-
Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой
| -
Удельный вес работников, повышающих квалификацию
-
Удельный вес работников, выразивших позитивное отношение к проекту
-
Удельный вес работников, предлагающих новые идеи по совершенствованию организации работы
|
Продолжение таблицы 14
-
Формирование благоприятного имиджа организации
-
Обеспечение стабильной занятости
|
-
Уровень текучести кадров из–за отсутствия возможности развития
-
Лояльность персонала к организации и хорошие отзывы о ней за пределами организации
-
Число постоянных клиентов
|
Некоторые эффекты от реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сфере:
-
снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);
-
повышение мотивации сотрудников (как следствие – более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);
-
повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие – более квалифицированный и конкурентоспособный персонал);
-
улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).
Оценить данные эффекты количественно достаточно сложно ввиду вероятностного характера большинства показателей, однако можно утверждать, что в целом проект имеет положительный социально-экономический эффект и может быть реализован на практике.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Активизация исследований в социальной сфере в рыночных условиях должна стать одной из приоритетных задач социально-экономических исследований. Следовательно, перспективами дальнейших научных разработок является определение механизмов и структурных составляющих социальной политики, оценки их эффективности.
ООО «ЧМ-Строй» является обществом с ограниченной ответственностью. Деятельность, регулируемая Гражданским кодексом Российской Федерации (ч. 4 ст. 87-94), Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и ООО «ЧМ-Строй».
ООО «ЧМ-Строй» специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий.
Объем продаж продукции и услуг имеет тенденцию к увеличению, плюс ко всему, за 3 года на предприятии произошло повышение эффективности использования основных средств, о чем свидетельствует рост рентабельности активов и снижение капиталоемкости.
Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в выручке, снизилась и составила 0,40%.
Среднегодовая численность работников в 2016 году увеличилась на 4 человека. Среднегодовая стоимость основных производственных активов также увеличилась, но в 2015 году произошло небольшое снижение стоимости вследствие переоценки. По отношению к другим показателям наблюдается периодический рост.
На основании проанализированных данных можно сделать выводы, что организация работает не достаточно эффективно и допустимо, что этот эффект вызван недостаточной мотивацией сотрудников предприятия.
Важной задачей управления социальным развитием - использование различных видов социальных и гуманитарных технологий как совокупности средств упорядочения, производства и обновления социальной среды организации, как особого алгоритма получения желаемых в том направлении результатов. Такие технологии, основанные на знаниях о человеке, смысле и формах социальных связей, применяются в управленческой деятельности с целью гуманизации труда, создание условий, наиболее благоприятных для совместной работы, свободного и разностороннего развития личности.
Основные цели и задачи социального планирования в ООО «ЧМ-Строй»:
- разработка системы социальных мероприятий, способствующих повышению эффективности торгово-технологического процесса;
- выбор экономических решений, которые наиболее отвечают социальным интересам работников;
- совершенствование социальной и квалификационной структуры персонала, социальной организации предприятия и всех видов отношений в коллективе;
- улучшение условий труда, наполнение труда творческими элементами, превращение ее в первую жизненную необходимость;
- развитие всех видов трудовой и социальной активности работников, привлечение их к управлению и самоуправлению, повышения трудовой дисциплины, расширение возможностей и более полного удовлетворения бытовых и материальных потребностей работников коллектива.
Таким образом, по результатам опросов и проведенного анализа нами был найдено компромиссное решение между интересами как работников, так и работодателя и вынесены следующие предложения по совершенствованию социальной политики ООО «ЧМ-Строй»:
- усиление мотивации и заинтересованности персонала;
- дополнительное обучение персонала;
- реализация внедрения плана карьерного роста персонала для каждого работника;
- согласование и внедрение коллективного договора между работниками и работодателем;
- введение должности менеджера по персоналу.
Эти предложения помогут организации создать атмосферу социального партнерства, что приведет к снижению напряженности в коллективе и даст дополнительный стимул развитию организации, что повлечет за собой улучшение экономических показателей, а это выгодно как работодателю, так и работникам.
Стоимость организационных мероприятий рассчитывается, исходя из стоимости труда задействованных специалистов и затрат на материально-техническое обеспечение. Общая сумма затрат на реализацию проекта составит 2991128 тыс. руб.
Поделитесь с Вашими друзьями: |