Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй»

Таблица 13 - Расчет текущих затрат на введение должности менеджера персонала, руб.

Продолжение таблицы 13

Капитальные затраты + Текущие затраты = 31 700 + 241 728 = 273 428 руб.

Стоимость организационных мероприятий рассчитывается, исходя из стоимости труда задействованных специалистов и затрат на материально-техническое обеспечение. Общая сумма затрат на реализацию проекта составит 2991128 тыс. руб.

Предполагаемые социальные эффекты от реализации проекта приведены в таблице 14. Также в таблице приведены показатели, которые характеризируют социальную эффективность проекта совершенствования социального развития. Отдел кадров должен отслеживать показатели для дальнейшего анализа и совершенствования проекта.

Таблица 14 - Социальная эффективность проекта для ООО «ЧМ-Строй»

Некоторые эффекты от реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сфере:

• 
  снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);
  
• 
  повышение мотивации сотрудников (как следствие – более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);
  
• 
  повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие – более квалифицированный и конкурентоспособный персонал);
  
• 
  улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).
  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «ЧМ-Строй» является обществом с ограниченной ответственностью. Деятельность, регулируемая Гражданским кодексом Российской Федерации (ч. 4 ст. 87-94), Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и ООО «ЧМ-Строй».

ООО «ЧМ-Строй» специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий.

Объем продаж продукции и услуг имеет тенденцию к увеличению, плюс ко всему, за 3 года на предприятии произошло повышение эффективности использования основных средств, о чем свидетельствует рост рентабельности активов и снижение капиталоемкости.

Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в выручке, снизилась и составила 0,40%.

Среднегодовая численность работников в 2016 году увеличилась на 4 человека. Среднегодовая стоимость основных производственных активов также увеличилась, но в 2015 году произошло небольшое снижение стоимости вследствие переоценки. По отношению к другим показателям наблюдается периодический рост.

На основании проанализированных данных можно сделать выводы, что организация работает не достаточно эффективно и допустимо, что этот эффект вызван недостаточной мотивацией сотрудников предприятия.

Важной задачей управления социальным развитием - использование различных видов социальных и гуманитарных технологий как совокупности средств упорядочения, производства и обновления социальной среды организации, как особого алгоритма получения желаемых в том направлении результатов. Такие технологии, основанные на знаниях о человеке, смысле и формах социальных связей, применяются в управленческой деятельности с целью гуманизации труда, создание условий, наиболее благоприятных для совместной работы, свободного и разностороннего развития личности.

Основные цели и задачи социального планирования в ООО «ЧМ-Строй»:

- разработка системы социальных мероприятий, способствующих повышению эффективности торгово-технологического процесса;

- выбор экономических решений, которые наиболее отвечают социальным интересам работников;

- совершенствование социальной и квалификационной структуры персонала, социальной организации предприятия и всех видов отношений в коллективе;

- улучшение условий труда, наполнение труда творческими элементами, превращение ее в первую жизненную необходимость;

- развитие всех видов трудовой и социальной активности работников, привлечение их к управлению и самоуправлению, повышения трудовой дисциплины, расширение возможностей и более полного удовлетворения бытовых и материальных потребностей работников коллектива.

Таким образом, по результатам опросов и проведенного анализа нами был найдено компромиссное решение между интересами как работников, так и работодателя и вынесены следующие предложения по совершенствованию социальной политики ООО «ЧМ-Строй»:

- усиление мотивации и заинтересованности персонала;

- дополнительное обучение персонала;

- реализация внедрения плана карьерного роста персонала для каждого работника;

- согласование и внедрение коллективного договора между работниками и работодателем;

- введение должности менеджера по персоналу.

Эти предложения помогут организации создать атмосферу социального партнерства, что приведет к снижению напряженности в коллективе и даст дополнительный стимул развитию организации, что повлечет за собой улучшение экономических показателей, а это выгодно как работодателю, так и работникам.

Стоимость организационных мероприятий рассчитывается, исходя из стоимости труда задействованных специалистов и затрат на материально-техническое обеспечение. Общая сумма затрат на реализацию проекта составит 2991128 тыс. руб.