Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй»


Разработка рекомендаций по совершенствованию социальной политики организации



Скачать 291.17 Kb.
страница15/27
Дата28.04.2019
Размер291.17 Kb.
Название файлаP1.docx
ТипРеферат
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   27

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию социальной политики организации


Понимая, что стабильные и эффективные экономические показатели могут быть достигнуты за счет высококачественного социального партнерства между администрацией и рабочей силой в области социального управления персоналом, мы предлагаем реализовать коллективное соглашение, являющееся моделью социального партнерства на предприятии, что будет стимулировать рабочую силу к повышению производительности труда.

Коллективный договор является правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем (администрацией) и работниками на предприятии, т. е. трудовым коллективом.

Уровень активности трудового коллектива при разработке, обсуждении и реализации коллективного договора также влияет на его эффективность в решении вопросов труда, жизни, социального развития трудового коллектива.

К коллективному договору прилагаются следующие документы: нормативные документы о вознаграждении рабочей силы, перечень дополнительных средств защиты работников; соглашение о защите труда; план мероприятий по укреплению материально-технической базы.

Итак, мы предлагаем ввести коллективный договор в ООО «ЧМ-Строй».

Социальная работа ООО «ЧМ-Строй» должна являться неотъемлемой частью системы корпоративного управления, основанной на положениях коллективного договора и приложений, одобренных приказом директора.

Коллективный договор регулирует производственные и трудовые отношения, охрану труда, социальное развитие коллектива, охрану здоровья его членов.

Образец предложенного коллективного договора представлен в приложении Е.

Анализ положений коллективного договора и опрос сотрудников ООО «ЧМ-Строй» показал, что социальная работа предприятия должна включать в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечение социальной защиты сотрудников, организации отдыха и медицинской помощи.

Основываясь на коллективном договоре ООО «ЧМ-Строй», руководство предприятия считает своей основной задачей в области социальной работы создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессиональный рост, предоставление возможностей для достойного заработка и развития культуры производства.



В коллективном договоре ООО «ЧМ-Строй» предусматривает различные социальные льготы и гарантии выплат, социальные программы и программы помощи для сотрудников, которые должны привлекать и удерживать наиболее ценный персонал, укреплять лояльное отношение сотрудников к организации, способствовать достижению целей предприятия.

Важную роль в долгосрочном стимулировании сотрудников для долгосрочной эффективной работы на предприятии играют социальные выгоды, которые предприятия предоставляют своим сотрудникам. Социальные пособия могут быть гарантированы государством или добровольно предоставлены предприятием своим сотрудникам.

Гарантируемые государством социальные льготы являются обязательными для предприятий всех форм собственности и, следовательно, несут стимулирующую роль, роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих рабочие места. Такие льготы включают ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый отпуск по болезни и т. д. Эти льготы являются обязательными.

Но компания может предоставить своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом, и мы предлагаем расширить спектр социальных пособий в ООО «ЧМ-Строй». Это делается для привлечения новых сотрудников в компанию, сокращения оборота персонала, стимулирования эффективной и качественной работы. Кроме того, ООО «ЧМ-Строй», предоставляя работникам социальные льготы, преследует такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и обеспечение квалифицированного персонала на предприятии.

Коллективный договор составлялся не только на основании существующих социальных программ предприятия, а с некоторыми дополнениями, которые в ходе социального опроса служащих набрали наиболее высокие рейтинги. Теперь сотрудники ООО «ЧМ-Строй» получают льготные скидки при покупке проездных билетов, питание в столовой организации, ваучеры для санаторного лечения и отдыха, это отображено в пунктах 8.7 и 9.4 приложения Е.

Также важным принципом применения социальных программ является принцип партнерских отношений между работником и обществом: при их осуществлении стороны оплачивают стоимость программы в пропорции, установленной нормативными документами предприятия.

Теперь, например, если работник предприятия стал участником корпоративного негосударственного пенсионного фонда и в течение года вносил пенсионные взносы, то к концу года компания передает в его пользу пенсионный взнос, размер которого зависит от собственных сбережений сотрудника. Таким образом, как сотрудник, так и предприятие формируют будущую негосударственную пенсию работнику. Это обязательство внесено в корпоративный договор под пунктом 8.5 приложения Е.

При увольнении работника предпенсионного возраста по сокращению численности штата предприятия или по договоренности с руководством, им выплачивается разница между пособием по безработице и средним месячным заработком работника за счет бюджета организации вплоть до его выхода на пенсию.

Положительную оценку дали работники инициативе прдоставлению беззпроцентной ссуды в размере до 300000 рублей описываемой в пункте 8.8 приложения Е.

Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности позволяет сделать ряд выводов.

Стимулирование сотрудников обеспечивается за счет увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно придерживаться следующих принципов:

1) зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемой работы, чтобы обеспечить заинтересованность наемных работников в результатах их работы;

2) внедрение гибких платежных систем на основе учета конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участия в прибыли;

3) исключение выравнивания в оплате наемных работников;

4) при создании системы для оплаты труда сотрудников необходимо предусмотреть укрепление своей объединяющей роли, исключающей конфронтацию между работниками.

Руководство ООО «ЧМ-Строй» признает, что затраты на управление персоналом могут окупиться за счет повышения общей эффективности и производительности компании.

Оценка эффективности и производительности в отношении управления персоналом в ООО «ЧМ-Строй» очень необходима, как и по отношению к другим направлениям деятельности.

На предприятии существуют следующие причины неадекватности оценки эффективности и производительности управленческой работы:

- убеждение в том, что проведение научной оценки является сложным процессом;

- уровень усилий кадровых служб трудно оценить;

- трудно определить, когда отдел управления персоналом достиг цели, а когда нет;

- сотрудники отдела кадров не имеют достаточного количества времени или не проявляют нежелания оценивать эффективность и производительность своей работы;

- небольшой интерес к оценке эффективности и производительности руководства компании.

В ООО «ЧМ-Строй» постоянная часть заработной платы составляет 70% от общего вознаграждения. Остальные 28% приходится на переменную часть фонда заработной платы, которая включает бонусы, надбавки. Однако опыт зарубежных стран показывает, что целесообразно сократить постоянную часть заработной платы до 50-60% и увеличить переменную часть до 40-50%. В этом случае у сотрудников будет повышенный интерес к результатам их работы, поскольку это определит окончательный размер их материальной компенсации, а невыполнение этих задач приведет к ухудшению финансового состояния предприятия, что Приводят к существенному сокращению переменной части заработной платы. Разумеется, с увеличением дополнительной заработной платы по сравнению с основным персоналом отдел кадров должен учитывать такие показатели, как возраст, пол, стаж работы, уровень квалификации, опыт работы, производительность труда и т. д.

Для повышения эффективности тарифной системы оплаты труда мы предлагаем увеличить свою долю в структуре заработной платы в соответствии с общеевропейским стандартом. Эта тарифная часть заработной платы в ООО «ЧМ-Строй» должна формироваться под влиянием таких постоянно действующих факторов, как сложность, интенсивность работы, ответственность за выполненные результаты, условия труда и размер премий - на основе таких переменных факторах как инициативность, трудолюбие, предприимчивость, своевременность, изобретательность.

Повышение мотивации труда сотрудников ООО «ЧМ-Строй» включает в себя разработку системы дополнительных стимулов для персонала. Эта система включает в себя следующие инструменты стимулирования: систему присуждения текущих бизнес-результатов и индивидуальных достижений; доплаты и надбавки; одноразовые денежные и материальные стимулы, участие персонала в прибыли компании (бонусы, дивиденды), другие социальные пособия и льготы.

Для обеспечения реализации плана социального развития команды ООО «ЧМ-Строй» руководство должно учитывать следующие компоненты:

- установление конкретных задач, определение терминов и лиц, которые будут нести ответственность за выполнение этих задач;

- выделение необходимых финансовых ресурсов;

- приобретение оборудования, инвентаря и других материальных ресурсов;

- мониторинг своевременного выполнения намеченных целей;

- участие команды в реализации плана социального развития.

Важной задачей управления социальным развитием является использование различных типов социальных и гуманитарных технологий в качестве сочетания средств для упорядочения, создания и обновления социальной среды организации как специального алгоритма для получения желаемых результатов в этом направлении. Такие технологии, основанные на знании человека, смысле и формах социальных отношений, используются в управленческой деятельности с целью гуманизации труда, создания условий, наиболее благоприятных для командной работы, свободного и многогранного развития личности.

В ООО «ЧМ-Строй» работают 50 работников. Управление социальным развитием трудового коллектива временно осуществляет менеджер из коммерческого отдела ООО «ЧМ-Строй», что отнимает у него много времени. Кроме того, он не выполняет много функций, которые могут выполняться, например, менеджером, чьи позиции не находятся на предприятии. Мы предлагаем ввести должность менеджера по персоналу в список сотрудников, который будет выполнять соответствующие функции для усовершенствования социальной политики компании. Это освободит временного менеджера для решения стратегических задач развития предприятия, а разработки и реализации мероприятий, которые должны обеспечить социальное партнерство и социальную защиту трудового коллектива, будут входить в функциональные обязанности полноценного кадрового менеджера. Менеджер будет одобрять (визуализировать) и контролировать все решения и действия, направленные на социальное развитие рабочей силы предприятия.

Функции менеджера компании будут включать прогнозирование и планирование, как важный инструмент для управления социальным развитием. Он обеспечивает, прежде всего, глубокий и всесторонний анализ социальной среды предприятия; диагностика, разъяснение и объяснение тех взаимосвязей, которые формируются между отдельными подразделениями. Это требует надежных источников информации, которые включают статистические данные, характеризующие материальную базу и другие компоненты социальной среды, результаты специального изучения и аудита условий труда и безопасности, возможностей для отдыха и полного досуга сотрудников, общественного мнения и преобладающих команд. Плановый подход позволит более эффективно влиять на социальные процессы в ООО «ЧМ-Строй».

Основные цели и задачи социального планирования в ООО «ЧМ-Строй»:

- развитие системы социальных мер, способствующих повышению эффективности торгово-технологического процесса;

- выбор экономических решений, наиболее отвечающих социальным интересам работников;

- улучшение социальной и квалификационной структуры персонала, социальной организации предприятия и всех видов отношений в команде;

- улучшение условий труда, наполнение труда творческими элементами, что делает его первой жизненной необходимостью;

- развитие всех видов труда и социальной активности работников, вовлечение их в управление и самоуправление, повышение трудовой дисциплины, расширение возможностей и улучшение удовлетворения духовных и материальных потребностей сотрудников.

Все вышеуказанные цели и задачи требуют обширного применения в ООО «ЧМ-Строй», поскольку они официально объявлены. Чтобы внедрить их в практику социального управления, мы предлагаем руководству компании разработать «План социального развития трудового коллектива ООО «ЧМ-Строй», поскольку на предприятии нет такого документа. Особую роль в разработке этого документа должен принять менеджер по персоналу.

По нашему мнению, «План социального развития трудового коллектива ООО «ЧМ-Строй» должен содержать следующие подразделы:

1. «Совершенствование социальной и профессиональной квалификационной структуры команды»;

2. «Улучшение условий труда, его защита и развитие здоровья работников»;

3. «Повышение уровня жизни рабочих»;

4. «Повышение трудовой активности работников, развитие самоуправления».

В первом разделе «Совершенствование социальной и профессиональной структуры коллектива» должны содержаться данные о плановых изменениях соотношения между оперативным персоналом, техническими работниками и работниками выполняющими административные функции, сокращением использования ручного труда, механизации и автоматизации торговых, технологических и управленческих процессов. Также в этом разделе планируется повысить уровень общего и профессионального образования, принять меры по управлению движением персонала.

Во втором разделе «Улучшение условий труда, его защита и поощрение здоровья работников» предусматривается устранение профессиональных факторов, которые представляют опасность для жизни и здоровья работников, генерируют нейропсихологические перегрузки, увеличивают интенсивность работы и т. д. Профилактика и снижение профессиональных травм, заболеваний.

Третий раздел «Улучшение уровня жизни» охватывает мероприятия по улучшению организации заработной платы, материальных и моральных стимулов. В то же время особое внимание следует уделить сокращению доли работников с низкой заработной платой.

Четвертый раздел плана «Повышение трудовой активности работников, развитие самоуправления» содержит меры по росту промышленной и социальной активности членов коллектива, по экономическому, юридическому, моральному, эстетическому и физическому воспитанию.

Социальное планирование в ООО «ЧМ-Строй» должно быть тесно связано с экономическим планированием. Эта сложность обеспечит социальный план директивным характером, и его реализация станет обязательным и справедливым компонентом, реализация которого будет оправдана общими целями развития предприятия.

Усиление сложности планирования социального развития предполагает, с одной стороны, более тесную связь с решением экономических проблем, а с другой - систематический подход к развитию личности работника, повышение его навыков и культурного уровня, Улучшение условий труда, жизни и отдыха. В то же время необходимо усилить контроль за выполнением задач в этой области.

Если предлагаемые направления совершенствования социального управления будут применяться руководством ООО «ЧМ-Строй», это, несомненно, будет способствовать увеличению социальной активности работников, развитию их творческой инициативы, их интересам, желанию и желанию участвовать в управлении предприятием.

В то же время улучшается научный уровень управления предприятием, улучшаются условия труда, постепенно формируется новое рыночно-ориентированное отношение к работе, выражаются и внедряются социальные резервы трудового коллектива.

Социальный менеджмент, в соответствии с его назначением, фокусируется исключительно на людях. Его основная задача - создать для работников организации надлежащие условия труда и жизни, чтобы добиться их постоянного улучшения.

Необходимым условием высокой производительности труда трудового коллектива и ростом его трудового потенциала является необходимость сознательного и научно организованного руководства, что подразумевает увеличение некоторых требований к руководителю коллектива.

Корректировка системы специализированной подготовки персонала предприятия и повышение квалификации для различных категорий работников. Во время пребывания в резерве сотрудники должны пройти дальнейшее обучение, то есть обучение после получения базового образования, направленное на последовательное поддержание и повышение их профессиональных и экономических знаний, навыков, повышение квалификации в приобретенных профессиях. Знания, полученные работниками высших учебных заведений, имеют свойство устаревать. Рыночные условия управления требуют новых теоретических и практических квалификаций и навыков работы.

Необходимо вести полноценную работу по управлению карьерой сотрудников, то есть разработать комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и мониторингу роста сотрудников на основе их целей, возможностей, способностей и склонностей и в соответствии с целями, потребностями, возможностями и социально-экономическими условиями предприятия. Как показывает практика, работники часто не знают своих перспектив в этой команде. Это указывает на недостаточную работу с персоналом, отсутствие планирования и контроля за карьерой в организации. Планирование и контроль деловой карьеры состоит в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать плановое горизонтальное и вертикальное продвижение сотрудников в системе позиций. Сотрудник должен знать не только свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, но и то, какие показатели он должен достичь, чтобы претендовать на продвижение по службе. Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет как на производительность предприятия, так и на рост кадрового потенциала.

Исходя из этого, было предложено внедрить структуру планирования карьерного роста персонала показанную на рисунке 6.

картинки по запросу карьерный рост на предприятии

Рисунок 6 - План карьерного роста персонала в ООО «ЧМ-Строй»

Необходимо разработать комплекс мер по управлению поведением работников, чтобы предотвратить возникновение конфликтов и стрессов в трудовом коллективе ООО «ЧМ-Строй». Комплекс мер для эффективного управления корпоративного поведения своих сотрудников, проявляется в том, что они надежно и добросовестно выполняют свои обязанности, готовы работать для достижения успеха общего дела в сложной, изменяющейся ситуации, выйти за рамки своих непосредственных обязанностей, предпринимать дополнительные усилия, проявлять активность, находить возможности для сотрудничества. В основе трудового поведения лежат мотивы, определяющие направление трудового поведения сотрудников и его формы. Такое же поведение может иметь другую мотивационную основу.

Поэтому менеджер вместе с руководством компании должен разработать систему дополнительных материальных и моральных стимулов для сотрудников, чтобы лучше удовлетворить их социальные потребности.

Необходимо упорядочить содержание и хранение записей персонала. К кадровым записям в ООО «ЧМ-Строй» могут быть отнесены: проекты заказов по кадровым вопросам (по трудоустройству, увольнению, бонусам и т. д.). График праздников, укомплектование персоналом, временные листы рабочих, трудовые договоры, а также личные файлы сотрудников предприятия. Вся кадровая документация должна храниться в соответствии с определенными требованиями действующего законодательства.

Состав единовременных затрат на введение должности менеджера персонала представлен в табл. 12.

Таблица 12 - Расчет капитальных (единовременных) затрат на введение должности менеджера персонала руб.



Скачать 291.17 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   27

Похожие:

Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconРеферат по курсу «Экономическая теория» по теме: «Доходы населения и социальная политика государства»
Неотъемлемой составляющей экономической политики является социальная политика, представляющая собой целенаправленную деятельность...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconРеферат на тему: " Социальная политика в сфере занятости населения "

Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» icon1. Государственный строй Афин в V веке до н э. Государственный строй Афин в Vв до н. э
Афинское гос-во представляло собой демократическую респ-ку. Афин граждане пользовались равными правами,могли принимать активное участие...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconГосударственная социальная политика РФ в отношении пожилых и инвалидов
Пм применение правовых основ в социальной работе с пожилыми и инвалидами
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» icon1. Социальная политика государства
В свою очередь, это требует согласования деятельности по обеспечению благоприятных условий жизни. Указанная деятельность и получила...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconРеферат: Политика в отношении систем здравоохранения и их реформирование. Финансирование. Василенко Наталия Александровна

Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconКурсовая работа понятие нормы права Студент: 1 курса 72 группы (очного отделения) Сидоров А. С
В юриспруденции широко используются понятия: социальная, техническая и правовая нормы. В свою очередь, они выступают обязательным...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconСеминар Тема 15. Исторические модели социальной политики в России, их достоинства и ограниченность
Термин «социальная политика» имеет довольно позднее происхождение, однако на всем протяжении истории человечества те или иные варианты...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconСоциальная стратификация
Социальная стратификация расслоение и иерархическая организация различных слоёв общества,а также совокупность институтов и отношений...
Реферат социальная политика ООО «Чистый-Строй» iconСоциальная психология больших социальных групп
Социальная психология прежде всего исследует закономерности поведения и деятельности людей, обусловленные фактом их включения в реальные...




База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право