14820 | 20100 | 30335 | 15515 | 205 |
Общая себестоимость, тыс. руб.
| 13760 | 18715 | 28303 | 14543 | 206 |
Прибыль от реализации, тыс. руб.
| 1060 | 1365 | 2032 | 972 | 192 |
Рентабельность продаж, %
| 7 | 6,8 | 6,7 | -0,3 | - |
Чистая прибыль, тыс. руб.
| 254 | 421 | 549 | 295 | 216 |
Рентабельность деятельности, %
| 1,7 | 2,1 | 1,8 | 0,1 | - |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
| 1006 | 1006 | 1006 | - | 100 |
Фондоотдача, руб.
|
14,7
|
20
|
30,2
|
15,5
| 205 |
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.
| 4055 | 5104 | 9577 | 5522 | 236 |
Оборачиваемость оборотных активов, дней
|
87,6
|
81,3
|
101
|
13,4
| 115 |
Численность работников, человек
| 22 | 26 | 31 | 9 | 141 |
Производительность труда, тыс. руб.
| 673,6 | 772,7 | 978,5 | 304,9 | 145 |
Учитывая тот факт, что за исследуемый период закупочные цены на ткани и фурнитуру увеличивались, то себестоимость продукции выросла больше, чем выручка – в 2,2 раза.
Прибыль от реализации увеличилась на 92%. Рентабельность продаж снизилась на 0,3% и составляет в 2009 году 6,7%. Чистая прибыль увеличилась на 295 тыс. рублей, или в 2,2 раза, и составила в 2010 году 549 тыс. рублей. рентабельность деятельности, таким образом, увеличилась на 0,1% и составила в 2010 году 1,8%. Данный показатель немного выше среднего показателя в отрасли (1,2), что объясняется отсутствием в отрасли в городе большого количества конкурентов. Основными видами продукции, которые реализует ООО «Вернисаж», является специальная медицинская одежда и инвентарь по товарным группам. Распределение долей этих видов продукции выглядит следующим образом:
Рисунок 6 – Структура групп товарной продукции ООО «Вернисаж»
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает группа «Спецодежда» – 38%, 26% занимает группа «Медицинский инвентарь», «Спецобувь» занимает 16% от общего объема продаж, «индивидуальные» – 11%, «медицинское оборудование» – 6% инструменты – 3%. Основными поставщиками продукции для ООО «Вернисаж» являются: СП «Интернейшнл Medicom», ООО «Новые технологии», ООО «ТД «СпецОпт», ИП Багдасарян А.А.
Основными покупателями являются: розничные и мелкооптовые магазины специальной медицинской одежды г. Ставрополя, а также частные лица (врачи, медсестры, студенты медицинских учреждений).
Отношения практически со всеми партнерами являются долгосрочными, договорные отношения устанавливаются на 1 год, потом пролонгируются путем подписания дополнительного соглашения. Относительно изменения цен на продукцию, которые могут меняться в течение года, составляются приложения к договору на определенный период или на определенные партии товаров.
Организационная структура управления предприятием – линейно-функциональная, поскольку во главе каждого подразделения стоит функциональный руководитель, но все они подчиняются директору.
Поделитесь с Вашими друзьями: |