РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ООО «ВЕРНИСАЖ»

Для начала необходимо узнать существуют ли на предприятии условия для реализации маркетинговых преобразований. Иными словами необходимо сделать вывод о том, целесообразно вообще проводить какие-либо изменения маркетинговой деятельности исследуемого предприятия. Для этого оценим готовность предприятия к таким изменениям.

В настоящее время многие руководители компаний пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих организаций, предполагающее организацию работы предприятия в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией. Однако, прежде чем разрабатывать стратегию, на базе которой осуществляется стратегическое управление предприятием, необходимо оценить готовность предприятия именно к такому, стратегическому подходу в управлении.

Это немаловажный элемент в процессе подготовки к внедрению маркетинговых подразделений в компании. Наиболее удачная методика оценки разработана московской аудиторской компанией «Полимекс», позволяющая выявить несколько признаков, степень проявления которых в деятельности предприятия характеризует его готовность к использованию стратегического управления и планирования, к работе по маркетинговой стратегии [35]. Эти признаки проявляются на предприятии в разной мере и характеризуют в конечном итоге его конкурентные преимущества:

• 
  определенность миссии;
  

• 
  определенность целейဠи стратегԸи пр␵дприятия;
  

• 
  наличи␵ отлаженного механизма сбоՀа, анализа и обработкԸ маркетинг␾вой информации;䠍работа по повышԵнию конкурентоспособности предприятия;
  

• 
  адаптసруемость предприятия к открывающԸмся возможност䑏м;
  

• 
  орసентированность текущего управления на выполнение стратегических задач предприятия;
  

• 
  организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления;
  

• 
  наличие штабных подразделений, осуществляющих внутрифирменное консультирование по вопросам стратегического развития;
  

• 
  приглашение сторонних консультантов для решения неспецифических задач;
  

• 
  постоянное информирование персонала о стратегических целях и планах предприятия;
  

• 
  высокий уровень корпоративной культуры;
  

• 
  наличие на предприятии эффективно работающего маркетингового подразделения.
  

Для оценки готовности компании к работе по принципам стратегического управления менеджерам предлагалось оценить степень проявления каждого из перечисленных выше признаков в деятельности предприятия – выставить оценки, соответствующие степени проявления того или иного признака:

• 
  «5» – если данный признак на предприятии полностью проявляется;
  

• 
  «4» – если данный признак проявляется не полностью;
  

• 
  «3» – если данный признак проявляется слабо;
  

• 
  «2» – если данный признак не проявляется.
  

где – бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го признака;