Менеджмент отчет по практике



Скачать 287.5 Kb.
страница6/7
Дата30.04.2018
Размер287.5 Kb.
Название файлаОтчет по преддипломной практике.doc
1   2   3   4   5   6   7

6. Антикризисное управление


С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «Дарико» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:

  • совершенствование организационной структуры управления, сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;

  • пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Дарико», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;

  • составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой торговой фирмы;

  • учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фирмы по мере ее развития;

  • определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации;

  • формирование организационной приверженности персонала фирмы.

Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально.

Организационная структура аппарата управления торговой фирмы должна иметь следующий вид (рис. 2):



Рис. 2. Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Дарико»


Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей:

  • заместителя директора (его функции будут выполнять директора магазинов);

  • администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов);

  • должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить работой единого техническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.

Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.

Положительные факторы делеги­рования полномочий:



  • делегирование освобождает руководи­теля от выполнения несвойственных, рутин­ных операций, высвобождая время для ре­шения важных и творческих вопросов;

  • делегирование является целенаправ­ленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;

  • делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.



Скачать 287.5 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Менеджмент отчет по практике iconОтчет о производственной практике (практике по профилю специальности) студентки группы б-32

Менеджмент отчет по практике iconОтчет по производственной практике (преддипломной практике) в
Составление календарного плана прохождения практики, ознакомление с основными объектами
Менеджмент отчет по практике iconОтчет по учебной (практике по получению профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности) практике
Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний по Пензенской области
Менеджмент отчет по практике iconОтчёт по производственной практике

Менеджмент отчет по практике iconОтчет о производственной практике на

Менеджмент отчет по практике iconОтчет по преддипломной практике

Менеджмент отчет по практике iconОтчет о прохождении производственной практике

Менеджмент отчет по практике iconОтчет по квалификационной практике Группа 4 ск 52 Студент Краснов П. А

Менеджмент отчет по практике iconОтчет по учебной практике уп. 01. 03 «Структурированные кабельные системы»

Менеджмент отчет по практике iconОтчет по практике Студент Курс II группа 220 К
Специальность




База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право