Книга полностью соответствует новым образовательным стандартам

В основе метода лежит гипотеза о том, что поведение работника в бу­дущем зависит от образа действий и опыта в прошлом. Главным образом биографические анкеты используются при анализе деловой карьеры, оценке и аттестации руководителей. Однако их возможно применять и при отборе персонала.

По содержанию вопросы анкеты имеют много общего с интервью, но при анкетировании удается избежать предвзятости нанимателя и нер­возности нанимаемого.

Принятыми считаются вопросы:

• 
  о школе, об успехах по отдельным предметам, об отмеченной ак­тивности;
  
• 
  о мотивах выбора профессии;
  
• 
  о проведении свободного времени и интересах;
  

• 
  о семье;
  
• 
  о социальной активности;
  
• 
  об особенностях личности (автопортрет). Анкеты — инструмент предварительного отбора.
  

Как правило, характеристика требуется при приеме на работу по конкурсу на замещение вакантных должностей. Характеристика содер­жит описание специфических черт, свойств, присущих данной личности, и включает следующую информацию о соискателе: Ф. И. О., год рожде­ния, образование, занимаемую должность, структурное подразделение, стаж работы на предприятии, деловые качества, отношение к работе, профессиональный рост, наличие правительственных наград и поощре­ний, целевое назначение характеристики.

В ряде случаев для отдельных категорий работников требуются ре­комендательные письма.

Начнем с того, что абсолютное большинство рекомендаций можно под­разделить на два типа: письменные и устные. Видимо, правы те, кто не воспринимают письменные рекомендации всерьез — слишком сложно проверить, слишком велика вероятность обмана. При непосредственном общении и при определенной сноровке легче понять, говорит ли человек искренне или по каким-то причинам пытается выставить бывшего со­трудника в более выгодном свете, чем тот того заслуживает. Исходя из этого, попробуем сформулировать несколько основополагающих правил сбора и проверки рекомендаций.

В целом такой разговор должен занять минут пять, и об этом сразу стоит предупредить вашего собеседника. Отдельно стоит сказать о необ­ходимости подготовки к такой беседе. Список интересующих вопросов необходимо подготовить заранее, оставляя рядом с вопросами место для записи ответов (своего рода опросник). Заранее продуманная стратегия беседы существенно упростит процесс получения необходимых сведе­ний, при этом качество полученных ответов будет достаточно высоким.