Книга полностью соответствует новым образовательным стандартам

В отличие от кадров персонал — это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. Такой вывод можно сделать на основе анализа практики управления персоналом, связанной с использованием по­нятий «элитный персонал», «персонал среднего и высшего звена», «предоставление временного персонала». На практике выявляется и раз­деление работников организации на руководителей и персонал. Это можно проиллюстрировать таким утверждением: «Оппозиционные настроения — ответ персонала на действия руководителя».

Полезность понятия «персонал» состоит, но мнению В. Р. Веснина, во внут­реннем разделении кадров на администрацию и персонал. Управление пер­соналом есть управление человеком в организации (а не в процессе дея­тельности!); оно направлено на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования его интеллектуальных и физических возможностей, повышение качества жизни, содействие укреплению трудо­вых отношений, изменение мотивации и получение от работников макси­мальной отдачи; обеспечивает успешную реализацию стратегии компании. В данной трактовке управление персоналом подразумевает и управление человеческими ресурсами.

Таким образом, персонал — часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управ­ления для руководителя организации.

Ориентация организаций на стратегическое развитие требует изме­нения отношения к персоналу. Внутри организации человек не может быть ресурсом, но ресурс человека может дать организации дополни­тельные возможности сверх результатов, ожидаемых в соответствии с установленными должностными инструкциями и регламентами. По­является дополнительная необходимость в управлении человеческими ресурсами в организации. Таким образом, в управлении персоналом делается акцент на управлении человеческими ресурсами.

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами?

«Управление человеческими ресурсами» образовано от английского словосочетания human resources management. Человеческие ресурсы под­разумевают собой комплекс характеристик, которые существуют в каждом из нас, так вот управление человеческими ресурсами — это управление путем воздействия именно на ресурсы конкретного человека или группы людей приемами психологических техник. Управление персоналом вос­принимается основной массой людей как менеджмент, как управление путем применения административных мер и полномочий.

В данной ситуации не должно быть такого примитивного представ­ления о менеджменте, на что неоднократно обращал внимание Питер Друкер, говоря об управлении кадрами, персоналом, человеческими ресурсами. Управление персоналом не отменяет, а расширяет управле­ние кадрами (достаточно вспомнить работу В. К. Тарасова «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров», 1989). Смещаются лишь акценты в этой работе. А управление человеческими ресурсами — это одна из концепций расширения возможностей управления персоналом, не предполагающая знака равенства между ними.