Книга полностью соответствует новым образовательным стандартам

Работа по управлению людьми в организации строится в зависимости от учитываемой парадигмы. Управление в социальных и экономических системах (социальное управление) — это управление организациями, важнейшими элементами которых являются организационная структу­ра, организационная культура и люди, работники организации.

Работники организации, предприятия представляют собой кадры, или персонал. Понятие «кадры» далеко не однозначно. Во-первых, это люди, хотя в определенных случаях они могут быть заменены машина­ми и животными (например, Мухтар или Комиссар Рекс). Во-вторых, это не все люди, принимающие участие в деятельности организации, а только те, кто состоит в ее штате. В-третьих, люди, занятые оплачи­ваемым трудом.

Даже в научной и учебной литературе понятия «кадры» и «персонал» не всегда различают. Скорее всего, к их различению нужно относиться с позиций трех рассмотренных ранее парадигм. То есть о кадрах говорят с позиций их учета, о персонале и человеческих ресурсах — с позиции

развития.

Термин «кадры» важен для пониманцщ грлдс^ро^т^^щганизации. С точки зрения системного подхода штатноедрасп^щт^^пределяющее численность и структуру кадров, определ|||цл|а^^11^л^)стность или границы организации, рассматриваемой ка.к^щмй.

Свойство целостности социальных систем ставит под вопрос обо­снованность и законность существования организаций, создаваемых индивидуальными предпринимателями без установления трудовых отношений.

Кадры — люди, состоящие в штате организации и принимающие участие в ее деятельности на основе трудовых отношений.

Питер Друкер обратил внимание на то, что «большинство людей, ра­ботающих на организацию, действительно являются работниками этой организации. Но при этом достаточно велико (и постоянно растет) ко­личество работников, которые, работая на организацию, не являются ра­ботниками организации в прежнем значении этого слова, не говоря уже о том, что они работают неполный рабочий день. Они могут работать по контракту с подрядившей их компанией (например, с независимой фир­мой, которая осуществляет техническое обслуживание данного учрежде­ния — больницы или производственного предприятия) или с компанией, отвечающей за систему обработки данных в государственном учреждении или частной компании. Это "временно работающие" или "работники, заня­тые неполный рабочий день". Все шире распространяется практика найма сотрудников по договору на условиях выплаты гонорара или по контракту на определенный период; на таких условиях работают обычно самые опыт­ные, знающие и потому наиболее ценные для организации сотрудники.

Но и те сотрудники, которые работают на условиях полного рабочего дня, далеко не всегда являются "подчиненными" или "неквалифициро­ванными", даже если занимают невысокие должности. Все чаще на этих должностях оказываются работники умственного труда. Но эти работни­ки со своим огромным багажом знаний — никак не подчиненные, а ско­рее "помощники". Ведь по окончании стадии ознакомления со своими обязанностями помощник просто обязан знать о своей работе больше собственного начальника, иначе от него ие будет никакой пользы. Более того, работник умственного труда принимается на работу именно при условии, что он знает о своей работе больше кого бы то ни было в орга­низации».

Различие понятий «кадры» и «персонал» становится актуальным и при появлении организаций, построенных по принципу аутсорсинга.