Мероприятия по улучшению показателей производства и реализации продукции

3.2. Мероприятия по улучшению показателей производства и реализации продукции

При разработке стратегии ООО "Смарт" при внедрении проекта по производству новой продукции должны быть найдены конкретные потребители, уже готовые давать заказы на продукцию предприятия, при этом можно говорить о неплохой сети сбыта.

Для основных видов продукции, производимых ООО "Смарт", наилучшей стратегией бизнеса является дифференциация: рыночная и продуктовая.

К рыночной дифференциации относятся такие направления как:

- верность торговой марке;

- производство товаров повышенного спроса.

К продуктовой:

- высокое качество;

- дополнительные характеристики продукции;

- работа на заказ.

Ключевыми факторами, отличающими ООО "Смарт" в своей отрасли, для разработки проекта новых видов продукции являются:

1. 
   Производственные кадры, имеющие многолетний опыт работы.
   
2. 
   Качество продукции - организация современного технологического производства.
   
3. 
   Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.
   
4. 
   Ориентация на покупателя, его запросы и предложения.
   
5. 
   Компетентность в хозяйственной области.
   
6. 
   Ориентация на сокращение издержек.
   
7. 
   Способность приспособления к изменению рыночных условий.
   

Итак, основной задачей на современном этапе развития для ООО "Смарт" является удержание завоеванных позиций на рынке и дальнейшее все большее удовлетворение потребностей потребителей. При этом перспективными направлениями развития предприятия являются:

1. 
   Увеличение производственных мощностей, а, следовательно, рост объемов выпуска продукции
   
2. 
   Улучшение качества продукции
   
3. 
   Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий
   
4. 
   Организация эффективного сбыта
   
5. 
   Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки
   

Вероятность осуществления этих стратегий будет определяться развитием ситуации в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и оценить свои преимущества и недостатки.

Различают две группы факторов, обеспечивающих организации конкурентные преимущества - это превосходство в ресурсах (лучшее качество, низкие цены и др.) и лучшее мастерство (связано с эффективностью выполнения всех видов деятельности организации, работой исследовательских, проектных, производственных служб).

Рассматривая оценку выбранным перспективным направлениям развития ООО "Смарт", следует отметить, что с выпуском новой продукции предприятие не только улучшит свое финансовое положение и начнет вводить современную систему управления производством, но и предоставит дополнительные рабочие места для безработных граждан.

Выбранная стратегия развития производства предприятия является экономически выгодной, поскольку обеспечивает получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инновационные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия.

Итак, в III главе были найдены следующие резервы выпуска и реализации продукции: резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 3180 млн. рублей. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам 1290 млн. рублей, а по материальным ресурсам - 160 млн. рублей. Также выработаны мероприятия по улучшению показателей объемов производства и реализации продукции:

1. 
   Увеличение производственных мощностей
   
2. 
   Улучшение качества продукции
   
3. 
   Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий
   
4. 
   Организация эффективного сбыта
   
5. 
   Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки.