3.2. Мероприятия по улучшению показателей производства и реализации продукции
Возможности роста производственной программы предприятия можно реализовать путем выбора продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала расширения выпуска продукции и обеспечения высокой доли на рынке.
При разработке стратегии ООО "Смарт" при внедрении проекта по производству новой продукции должны быть найдены конкретные потребители, уже готовые давать заказы на продукцию предприятия, при этом можно говорить о неплохой сети сбыта.
Для основных видов продукции, производимых ООО "Смарт", наилучшей стратегией бизнеса является дифференциация: рыночная и продуктовая.
К рыночной дифференциации относятся такие направления как:
- верность торговой марке;
- производство товаров повышенного спроса.
К продуктовой:
- высокое качество;
- дополнительные характеристики продукции;
- работа на заказ.
Ключевыми факторами, отличающими ООО "Смарт" в своей отрасли, для разработки проекта новых видов продукции являются:
-
Производственные кадры, имеющие многолетний опыт работы.
-
Качество продукции - организация современного технологического производства.
-
Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.
-
Ориентация на покупателя, его запросы и предложения.
-
Компетентность в хозяйственной области.
-
Ориентация на сокращение издержек.
-
Способность приспособления к изменению рыночных условий.
Предприятие будет осуществлять производство в зависимости от потребностей рынка, а также увеличения объемов выпуска за счет прибылей от текущей деятельности и реализации продукции.
Итак, основной задачей на современном этапе развития для ООО "Смарт" является удержание завоеванных позиций на рынке и дальнейшее все большее удовлетворение потребностей потребителей. При этом перспективными направлениями развития предприятия являются:
-
Увеличение производственных мощностей, а, следовательно, рост объемов выпуска продукции
-
Улучшение качества продукции
-
Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий
-
Организация эффективного сбыта
-
Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки
Все из этих возможных направлений развития предприятия на перспективу потребуют разработки соответствующих стратегий, которые могут осуществляться параллельно.
Вероятность осуществления этих стратегий будет определяться развитием ситуации в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и оценить свои преимущества и недостатки.
Различают две группы факторов, обеспечивающих организации конкурентные преимущества - это превосходство в ресурсах (лучшее качество, низкие цены и др.) и лучшее мастерство (связано с эффективностью выполнения всех видов деятельности организации, работой исследовательских, проектных, производственных служб).
Рассматривая оценку выбранным перспективным направлениям развития ООО "Смарт", следует отметить, что с выпуском новой продукции предприятие не только улучшит свое финансовое положение и начнет вводить современную систему управления производством, но и предоставит дополнительные рабочие места для безработных граждан.
Выбранная стратегия развития производства предприятия является экономически выгодной, поскольку обеспечивает получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инновационные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия.
Итак, в III главе были найдены следующие резервы выпуска и реализации продукции: резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 3180 млн. рублей. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам 1290 млн. рублей, а по материальным ресурсам - 160 млн. рублей. Также выработаны мероприятия по улучшению показателей объемов производства и реализации продукции:
-
Увеличение производственных мощностей
-
Улучшение качества продукции
-
Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий
-
Организация эффективного сбыта
-
Формирование имиджа и репутации предприятия, узнаваемости торговой марки.
Поделитесь с Вашими друзьями: |