1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо»



Скачать 64.71 Kb.
страница1/2
Дата01.05.2018
Размер64.71 Kb.
Название файлаДиплом.docx
  1   2

.1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех»
ООО «Валекасо» является молодой динамично развивающейся белорусской транспортной компанией, специализирующейся на грузовых автомобильных перевозках. C момента создания компания зарекомендовала себя надежным и ответственным партнером. На белорусском рынке автоперевозок компания c 2006 года. Местонахождение транспортной компании город Минск. ООО «Валексо» располагает собственным парком грузовых автомобилей в размере 50 автомобилей. Большой опыт и высокая квалификация, ответственное отношение сотрудников компании гарантирует клиентам высокое качество и надёжность грузоперевозок.

При автомобильных перевозках партнерам гарантируется предоставление полного комплекса услуг, в том числе обеспечение контроля прохождения грузов. Перевозка грузов осуществляется компанией в минимальные сроки при обеспечении сохранности перевозимого груза. Компания занимается перевозкой грузов разного веса и объема из любой точки, получение всех необходимых сертификатов и других разрешительных документов. Компания занимается перевозками из стран Евросоюза в Беларусь. Компания ООО «Валекасо» имеет собственный таможенный склад в городе Блонь (Польша), осуществляет индивидуальный подход к требованиям каждого клиента. В течение часа компания предоставляет полную информацию о стоимости услуг по международной перевозке и сроках доставки. Согласно Уставу, в деятельности фирмы предусмотрены такие направления как:

1. Наиболее полное и разностороннее удовлетворение потребностей в перевозке грузов, различным видом транспорта (заказчикам).

2. Внедрение достижений научно-технического прогресса, решение экономических проблем транспортно-экспедиционной компании.

Предметом деятельности предприятия являются транспортные перевозки.

Кроме этого ЧП «РашАвтоТех» осуществляет:

 таможенное оформление грузов, перемещаемых через границу на РФ и в Европу;

 страхование экспортно-импортных грузов.

Для более четкого выполнения задач, стоящих перед предприятием, фирма собирается открывать дочерние предприятия и филиалы. Компания также занимается внешнеэкономической деятельностью. Заключаются контракты с иностранными партнерами для ведения транспорно-экспедиционной деятельности за пределами Республики Беларусь и России. Выступает в качестве партнера в совместном предпринимательстве, а также имеет валютные счета в банках.

Высшим органом управления предприятием является генеральный директор (президент компании).

В обязанности генерального директора входят:

 оперативное управление предприятием;

 осуществление текущей финансовой и хозяйственной деятельности по управлению предприятием;

 наем и увольнение работников;

 заключение всех видов договоров;

 представление предприятия во всех государственных и иных организациях, в том числе и во внешнеэкономической деятельности;

Главный бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский учет и отчетность согласно законодательству.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, находящиеся на балансе предприятия. Операционный год устанавливается с 1 января по 31 декабря календарного года. Годовой баланс предприятия составляется по окончании финансового года.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

 денежные и имущественные вклады участников, доходы от ценных бумаг, предпринимательской деятельности;

 кредиты банков и других кредиторов.

Уставный (фонд) капитал предприятия образуется за счет вкладов участников и разделен на доли.

Предприятие создало Резервный фонд, который формируется за счет ежегодных отчислений от чистой прибыли (не менее 5% от чистой прибыли компании) до достижения фондом его размера.

Чистая прибыль предприятия, оставшаяся после уплаты налоговых платежей и выплаты дивидендов, поступает в распоряжение предприятия и распределяется в порядке, определяемом генеральным директором.

Компания осуществляет финансовые операции по наличному и безналичному расчету.

Убытки, возникшие в результате хозяйственной деятельности предприятия покрываются за счет резервного фонда.

С первого дня существования руководство фирмы придерживается демократического стиля управления, который предусматривает открытый рынок продаж, конкуренцию по критерию цена - потребительские качества, инфраструктуру, ориентированную на клиента и соответствующую требованиям получения максимальных доходов. Этих принципов управления фирма придерживается до сих пор.

При демократическом стиле управления дирекция принимает основополагающие решения, связанные с функционированием фирмы:

 планирование;

 организация работ (процесс);

 управление персоналом;

 контроль;

Начальники отделов принимают решения, связанные с деятельностью предприятия:

 производительностью труда;

 качеством работы;

 издержками производства;

 прибылью;

 текучестью кадров.

Исполнительный уровень принимает решения, связанные с выполнением задач.

На сегодняшний день такой стиль управления может обеспечить полноценное функционирование фирмы и положительные результаты в работе.

В ЧП «РашАвтоТех» 4 отдела:

1. Отдел декларирования - осуществляет декларирование и таможенное оформление грузов.

2. Финансовый отдел - осуществляет распределение денежных доходов (создание различных фондов, платежи в бюджет); перераспределение денежных средств, а также повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.

3. Производственно-управленческий персонал (информационный). В этот отдел входят технологи-программисты.

4. Грузовой отдел - занимается транспортно-экспедиторским и страховым обслуживанием. Следует отметить, что экспедирование является основным профилем фирмы.

Несмотря на свою молодость, компании удалось заключить ряд перспективных договоров о сотрудничестве с крупными предприятиями и организациями края, в том числе ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», ООО «Кнауф» и тд.

Транспортно-экспедиторская компания самостоятельно наладила работу с местной клиентурой, услугами компании пользуются как отечественные, так и зарубежные фирмы, как крупные, так и молодые начинающие коммерческие структуры. Подход работников ЧП «РашАвтоТех» ко всем своим клиентам абсолютно одинаков, фирма не делит своих клиентов на состоятельных и не очень, и наверное именно этот фактор помогает существовать и развиваться компании в столь нелегкое для нее время.

ЧП «РашАвтоТех» имеет линейно-функциональную организационную cтруктуру в cоответcтвии c риcунком 2.1.


Риcунок 2.1 - Организационная cтруктура ЧП «РашАвтоТех»


Рассмотрим все преимущеста и недостатки нашей организационной структуры.

Преимущества линейной структуры управления на примере ЧП «РашАвтоТех»:

 четкая система взаимных связей функций и подразделений;

 четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

 ясно выраженная ответственность;

 быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

 согласованность действий исполнителей;

 оперативность в принятии решений;

 простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

 минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры на примере ЧП «РашАвтоТех»:

 отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

 тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

 малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

 критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

 тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

 большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

 перегрузка управленцев верхнего уровня;

 повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. ЧП «РашАвтоТех», можно отнести к фирме средних масштабов. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

Медленное принятие решений, нежелание руководителей брать на cебя ответcтвенноcть за принимаемые решения, разноглаcия между линейными и функциональными cлужбами, неправильное толкование информации, передаваемой линейным иcполнителям функциональными менеджерами - одни из главных недоcтатков в линейно-функциональной cтруктуре, но для данной организации, предполагаем вполне оптимально.


Скачать 64.71 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2

Похожие:

1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» iconОбщая характеристика ООО торговый дом «Аскона»
Завоевание рынка и конкурентоспособность среди других игроков
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» icon1. Общая характеристика ООО "Pull & Bear" 3
Целью учебной практики студентов является развитие общекультурных и профессиональных компетенций, которые включают
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» icon1 Общая характеристика предприятия
Практика была пройдена в организации ООО «Автодормашсервис», с 12 марта по 30 марта. По пм 01 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного...
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» icon«Общая характеристика деятельности сотрудника правоохранительных органов»

1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» iconОбщая характеристика познавательных процессов
Познавательные процессы позволяют человеку намечать заранее цели, планы и содержание предстоящей деятельности, проигрывать в уме...
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» iconАнализ сбыта в ООО «бсхп» 1 Организационно-экономическая характеристика ООО «бсхп» 2

1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» iconПравовые основы деятельности органов опеки и попечительства
Общая характеристика института опеки и попечительства в России
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» icon1. Краткая экономическая характеристика деятельности ресторана ООО «Жемчужина»
И иностранном языках, и символикой установленного образца, угловой штамп, эмблему и товарный знак, фирменные бланки, расчетный, валютный...
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» iconФедеральное агентство по образованию
Организационно-экономическая характеристика ООО «Хлебоком бинат Тимашевского райпо»
1 Общая характеристика деятельности ЧП «РашАвтоТех» ООО «Валекасо» icon1. Методические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Рекомендации, повышающие эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Холстен»




База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право