Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012



страница3/4
Дата24.04.2018
Размер97.5 Kb.
Название файлаотчет о практике.doc
Учебное заведениеНижегородский Институт
ТипОтчет
1   2   3   4
Социальная ответственность

Компания представляет собой часть общества, и поэтому ответственна перед ним

Социальная ответственность означает:


  • безусловное соблюдение законодательства;

  • соответствие продуктов и услуг заявленным стандартам;

  • обеспечение социальной защищенности сотрудников;

  • соблюдение стандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

  • содействие росту экономического и социального благополучия территорий, на которых работает Компания;

  • грамотное использование природных ресурсов.

Анализ структуры управления ООО «Стройсервис»

Высшим органом управления общества является общее собрание его участников. Управление в ООО «Стройсервис» осуществляется единолично - директором.

Директор ООО «Стройсервис» реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

Организационная структура ООО «Стройсервис»- линейная. Основу линейной организационной структуры предприятия составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Линейная структура управления – это структура, которая построена на основном принципе – вертикальной иерархии, т.е. соподчиненности звеньев управления снизу доверху.

Достоинства линейного типа организационной структуры:



  • единство распорядительства;

  • простота и четкость подчинения;

  • полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;

  • оперативность в принятии решений;

  • согласованность действий исполнителей;

  • получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.

Недостатки линейного типа организационной структуры:

  • большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;

  • высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;

  • структура пригодна к решению только оперативных текущих задач;

  • структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Рис. 1 Структура управления ООО «Стройсервис»


Согласно первой системе классификации организационных структур на формальные и неформальные, организационная структура ООО «Стройсервис» относится к формальной, т.к. выбрана и установлена менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм.

Формальные же организационные структуры, в свою очередь делятся на механические и органические. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры:



  • сложности;

  • формализации;

  • централизации.

Первый компонент – сложность – означает степень дифференциации различных видов управленческой деятельности, в том числе и ее функций.

Так как степень дифференциации относительно высока, то организационную структуру ООО «Стройсервис» следует считать сложной.

По степени формализации (т.е. степени однотипности управленческих правил и процедур) организационная структура ООО «Стройсервис» достаточно формализована.

По степени централизации (т.е. на каких уровнях менеджмента принимаются решения) организационную структуру ООО «Стройсервис» следует отнести к жестко централизованной, т. к решения принимаются только на высшем уровне.

Таким образом, можно сделать вывод, о том, что структура ООО «Стройсервис» по своему типу принадлежит к механическим организационным структурам, так как характеризуется большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в процессе принятия решений; регламентируемые обязанности, низкая степень горизонтальной дифференциации; жесткие иерархические связи.

Механистическая организационная структура включает следующие характеристики:



  • специализацию труда;

  • иерархию подчиненности;

  • четко определенные обязанности и ответственность;

  • систему установленных правил и процедур;

  • обезличивание отношений;

  • продвижение по службе, основанное на квалификации служащего;

  • централизация власти;

  • письменные отчеты.

Главный специалист по маркетингу и снабжению: руководит отделами снабжения и производственными предприятиями, составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.

Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики он руководит отделом главного конструктора, отделом главного энергетика и отделом главного механика.

Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.

Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.

Заместитель директора по производству Производственный отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Отдел главного бухгалтера

Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4

Похожие:

Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет о прохождении производственной практики (преддипломной исследовательской практики) Чумаковой Юлии Валерьевны

Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет о прохождении учебной практики
Рабочий график (план) прохождения практики. Индивидуальное задание прохождения практики. Ознакомление с целями, задачами, содержанием...
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconДипломной практики стало ао «ЦеснаБанк»
Отчёт о прохождении практики состоит из введения, заключения, списка использованной литературы и приложения
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет преддипломной практики
Отметка о выполнении, замечания, подпись и И. О. Ф. непосредственного руководителя практики торговой организации
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет по преддипломной практике база практики фирма Общество с ограниченной ответственностью «Приват Трэйд» по специальности

Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет о прохождении профессиональной практики
Наименование выполненных (изученных) работ в соответствии с программой профессиональной
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтче т по производственной практике
Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении производственной практики в Юридическом консультационном агентстве ООО...
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет по производственной практике (преддипломной практике) в
Составление календарного плана прохождения практики, ознакомление с основными объектами
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconО прохождении производственной практики. Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности наименование организации
О прохождении производственной практики. Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Отчет о прохождении преддипломной практики Нижний Новгород 2012 iconОтчет о прохождении производственной практики в Вятскополянский почтамп уфпс кировской области филиал фгуп «Почта России»
Организационно-управленческий анализ деятельности Вятскиполянского почтампа фгуп почта России


База данных защищена авторским правом ©refnew.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Методические указания
Методические рекомендации
Лабораторная работа
Рабочая программа
Общая характеристика
Теоретические аспекты
Учебное пособие
Практическая работа
История развития
Пояснительная записка
Дипломная работа
Самостоятельная работа
Общие положения
Экономическая теория
Методическая разработка
Физическая культура
Методическое пособие
Исследовательская работа
Направление подготовки
Общая часть
Теоретическая часть
Общие сведения
Техническое задание
Общие вопросы
Образовательная программа
Управления государственных
Федеральное государственное
Экономическая безопасность
Конституционное право
реакция казахского
Основная часть
Организация работы
Техническое обслуживание
Российская академия
Понятие сущность
Усиление колониальной
прохождении производственной
Обеспечение безопасности
программное обеспечение
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
муниципальное управление
Теория государства
Уголовное право
Математическое моделирование
Административное право
Название дисциплины
Земельное право